Poniżej prezentujemy przykładowe korzyści uzyskane dzięki przeniesieniu centrum zarządzania lub doradztwa z Polski do spółki z siedzibą na terytorium Cypru. Dla potrzeb modelu przyjęte zostały założenia: obecnie polska spółka (A) osiąga dochody na poziomie 5 mln zł rocznie. Planowane obciążenie jej przez spółkę cypryjską (Cyp-Pol) opłatą za usługi zarządzania sięga 90 procent dochodów (4,5 mln zł). Przy czym właścicielem spółki cypryjskiej może być zarówno obecny udziałowiec spółki polskiej, jak i sama polska spółka. Pozostałe założenia przyjęte do modelu przewidują, że:

• roczny koszt utrzymania spółki cypryjskiej, uwzględniający bieżące utrzymanie, koszt jej założenia oraz dodatkowe koszty związane z wykorzystaniem jej do działalności wynosi 22 tys. zł,
• stawka podatku dochodowego w Polsce wynosi 19 procent,
• podstawowa stawka podatku dochodowego na Cyprze wynosi 10 procent,
• dywidendy wypłacane przez spółkę cypryjską do spółki polskiej oraz do każdej innej spółki z siedzibą na terenie UE będą co do zasady efektywnie zwolnione
  z opodatkowania podatkiem dochodowym.

Przy stałych kosztach obsługi spółki cypryjskiej, efektywność podatkowa struktury ulega poprawie, po zwiększeniu kwoty wzajemnych obrotów.
Poniżej przedstawiamy schemat zakładający że udziałowcem i założycielem spółki cypryjskiej jest polska spółka, która korzysta z jej usług. W tym przypadku wynagrodzenie wypłacone Cyp-Pol zostaje przetransferowane bez opodatkowania do spółki polskiej
w formie dywidendy.

Co ciekawe - udziałowcem spółki cypryjskiej może być posiadacz udziałów spółki Polskiej, albo sama spółka polska, lecz nie tylko. Strukturę zastosować może być grupa menadżerów (zarządzających spółką polską) optymalizując za jej pomocą opodatkowanie wynagrodzenia członków zarządu.
Powyższa symulacja ma jedynie charakter poglądowy.